科技大佬热议5G商用 产业互联网驶入快车道 运营商模式亟须大变革

今年是5G投入商用的元年,大量的5G商用可能要等到明年,但是行业升级的速度会远远快过3G到4G。 3月31日,在2019中国IT领袖峰会上,华为消费者业务首席执行官余承东作了这样的判断。

5G时代的到来将给产业互联网及行业带来哪些变化?新的投资机会在哪里?本次IT领袖峰会以 IT新未来:5G与人工智能 为主题,汇聚众多科技大佬和各界精英,热议未来通信、产业互联网、金融科技等话题。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾认为,在5G和AI双核驱动下,各行各业转型升级的门槛会不断降低,产业互联网的发展将进入 快车道 。

从 单脚跳 到 双脚跑

尽管我们看到5G将推动AR、VR技术走向成熟,并能够为4K高清视频、云游戏等产业带来发展空间,但是,我们仍无法预知5G商用会对各行各业带来怎样的影响,它很可能为我们带来一个全新的产业互联网。 马化腾说。他预估,在5G和AI时代下,产业互联网将有三大发展趋势:第一,在5G和AI双核驱动下,产业互联网发展将进入快车道,各行各业转型门槛降低,5G能帮助AI落地,AI则通过5G更好融入万物互联;第二,借助5G和AI,各行各业数字化转型升级,从 单脚跳 变成与互联网 双脚跑 ;第三,传统产业与互联网正成为共同体,科技创新和网络安全将成为这个共同体的基石。

我国目前网民超过8亿,98%的网民使用移动互联网,移动支付用户接近6亿。因而,在马化腾看来,中国传统产业需借助在移动互联网领域的领先优势和创新能力,打通消费端与供给端的有效连接。

以鞋业公司百丽为例,腾讯智慧零售团队与百丽合作,通过进店流量、顾客店内活动的热力图,帮助门店有效决策。目前,百丽还开始探索借助门店数据的反馈,迅速调整设计制造等环节。马化腾透露,除百丽之外,腾讯在智慧零售领域还与一站式数字零售服务商多点等企业合作和探索。

谈及5G技术来临将带来哪些能颠覆现有互联网服务的投资机会,达闼科技创始人、董事长兼首席执行官黄晓庆表示,过去主要是消费级的互联网应用,未来可能会有医疗级和服务级的互联网应用。中电信方舟基金管理公司总经理高宏亮则看好边缘计算、视频以及家庭产业。

从 带宽销售 到 收入分成

5G时代的到来将给运营商带来哪些影响?黄晓庆认为,全球移动运营商目前普遍遭遇成长乏力的困局,主要原因是4G时代运营商卖带宽、互联网公司卖流量,现在带宽增长了,用户渗透率接近100%,运营商的收入很难增长。

5G时代,运营商要改变商业模式,从带宽销售变成收入分成。 黄晓庆进一步解释道,比如企业把机器人放到运营商的门店里提供服务,不是谈带宽,而是跟运营商分享收入。

对此,余承东持有相同观点。所以,他表示,应该重新梳理5G时代收费模式,考虑不同的服务等级有不同的收费,如果单一按照无限流量统一收费,就像高速公路免费以后容易造成拥堵。

未来,全世界的运营商都大有可为。伴随着5G时代来临,运营商的春天会很快到来。 相比黄晓庆和余承东对运营商商业模式的谨慎,高宏亮的看法则显得较为积极。他认为,过去几年运营商利润下降主要是因为1G到4G都是消费互联网,而消费互联网的特征是共性化的,运营商的产业都一样。但到了5G时代,零售、医疗等不同产业的需求,将给运营商带来很大的机会。

科技创新是发展基石

在发言中,马化腾等多位与会嘉宾都提到了科技创新对5G时代发展的重要性。 产业互联网的另一块基石是科技创新。如果长期在基础研究和关键技术领域缺席,各种应用创新就可能像沙漠里盖起的高楼,随时有倒塌的危险。 马化腾说。

据悉,腾讯正在加大科研投入,目前已经成立了人工智能实验室、量子实验室、机器人实验室等,展开前沿领域的探索,并希望与高校和科研机构一起探索产学研的创新生态。

在5G技术走在行业前列的华为,向来十分看重基础研究。据余承东透露,华为12年前在做无线电产品时就在研究5G技术,很多新芯片、材料和算法技术都是提前很多年开始研发的。 没有基础科研的早期投入,未来不会有核心竞争力。

上海证券报 黎灵希 刘昌源

苏宁易购:线上线下双翼齐飞 创世界批发史新记载

2019年3月29日晚间,苏宁易购发布了2018年年度报告,其规模在极速扩展的同时,线上、线下双翼齐飞,均完成了高增长,全渠道发力成效明显。2018年苏宁易购营业支出完成2449.6亿元,同比增长30.35%;归母净利润完成133.28亿元,同比增长了216.38%;商品销售规模完成了3367.57亿元,同比增长了38.39%。

线上销售逆势再创新高,三年增速均超50%

一些数据标明,虽然我国电子商务开展依然迅猛,但近年来增速却在继续下滑。据国度统计局发布的数据显示,2014年到2016年三年间,全国社会消费品批发总额同比增长率辨别为12.0%、10.7%和10.4%,其中网上批发额的同比增幅辨别为49.7%、33.3%和26.2%。这种背景下,苏宁易购的线上销售增速却难得地完成了延续逆势上扬。数据显示,其延续三年完成了线上销售商品规模增速超越50%。其中,2016年的线上销售规模为805.10亿元,同比增速为60.14%;2017年线上销售规模为12 股票走势图鑫东财配资 66.96亿元,同比增速为57.37%;2018年线上平台买卖规模到达了2083.54亿元,同比增长了64.45%。

苏宁易购可以在逆市中锋芒毕露离不开“两管齐下”的精准营销战略。为了应对我国电商平台全体销售增速下降的趋向,苏宁易购一方面不时创新营销工具,经过精准营销和社群营销,鼎力推行拼购及推客方式,使消费者养成到苏宁易购消费的购物习气,另一方面也在不时地添加网上销售的产品品类,如不时加大百货、超市、母婴、家装建材、家居等贴近消费者的产品销售。诸多无效措施的施行,使苏宁易购2018年线上平台的商品买卖完成了64.45%的大规模增长,远高于同期的全国实物商品网上批发额25%的增长率,更远超同行业程度,当仁不让地成为中国B2C电商范畴新的高生长代表。

值得一提的是,苏宁易购还经过坚持在可以发生规模效应的品类和效劳方面自营,以及坚持渠道自营管理,使本身最大限制地降低了本钱,同时保证了商品和效劳的质量。目前苏宁易购的自营才能在各大互联网批发商之中可谓数一数二。数据显示,2018年苏宁易购线上的自营商品销售规模到达了1497.92亿元,占线上总商品销售的72%。同时,随着线上销售品类的大幅添加,苏宁易购开放平台商品买卖规模也到达了 585.62亿元,同比增长100.31%,其中新引入的商户数量占全体引进的新商户的比例高达86.01%,凸显出苏宁易购2018年的线上新用户、新品类的开辟力度之猛烈。

更可喜的是,截止2018年末,苏宁易购批发体系注册会员数量打破4亿,2018年12月挪动端月活同比增长43.25%,挪动端订双数量到达线上的94.91%。这些数据,集中彰显出了苏宁易购2018年线上销售规模的疾速扩展和市场份额的不时提升。

“智慧批发,全场景规划”——2018年线下门店超10000家

如今线上线下不再是“你死我活”,而是越来越“你中有我、我中有你”。而将实体店赋予互联网思想,经过大数据、云计算、物联网、人工智能等技术手腕,将线上、线下以及物流打通的智慧批发形式,做得最好的无疑是苏宁易购。

苏宁掌舵人张近东无疑具有超凡的商业嗅觉和规划才能。凭仗着多年线下批发的经历和直觉,张近东紧抓线上线下转换的窗口期,迅速做出规划,定下调动资源鼎力拓宽线下门店的决策。为了完成既定目的,苏宁易购线下开发力度绝后,截至2018年底各类自营及加盟门店数量到达了11064家,步入“万店时代”。其中,2018年新开门店7819家。

同时,从实体店扩张区域和扩张品种上,我们发现,此次苏宁易购的“万店齐发”的大规模扩店举动有着很强的战略部署和战略意义。据地下材料显示,苏宁易购的线下门店曾经成功掩盖了中国大陆、香港和日本市场,店面包括家电3C、母婴、超市、便当店等多种方式。而且据理解,经过2018年智慧批发大开发的沉淀,苏宁拼购、苏宁小店、苏宁批发云门店已成为苏宁易购“智慧批发”的三大明星业态,也成为了大快消等新品类业务的重要承载体,更是苏宁易购整个批发生态的流量入口。其中,在苏宁“智慧批发”的赋能下,苏宁小店的O2O运营也展示出宏大的生机与活力,截止2018年底苏宁小店及迪亚天天自营门店算计已达4177家。

目前苏宁易购智慧批发的各种业态之间经过互相结合,曾经构成了为用户提供更具质量生活的完好生态圈。2018年的业绩数据也证明,张近东的商业直觉是对的,经过超凡规的、全方位、多业态的鼎力铺设线下门店,苏宁易购的规模失掉了极速扩张,营业支出也失掉高速增长。最重要的是,线下各类实体店的单店销售额也完成了增长。可以说,这为将来更多线下实体店的落地提供了经历,更为将来数万家实体店的片面发力夯实了根底。

与此同时,我们发现,苏宁易购2018年非电品类疾速增长,占主营业务比例不时提升,展示了苏宁易购品类的继续优化。此外,2019年2月苏宁易购还收买了万达百货旗下全部门店,可以说补齐了苏宁易购品类上的最初一块短板。值得留意的是,苏宁易购因施行商品价钱管控进步日销毛利,推进商品构造调整,继续优化商品供给链,增强单品运作且开放平台、物流、金融业务方面的增值效劳支出添加,带动综合毛利率提升至15.24%,同时运营费用率也失掉了良好的控制。记者发现,两者差额呈不时扩展之势,这显示出极强的运营管理才能,使得其运营效率不时提升,盈利才能也在不时加强。

物流体系、IT建立不时加码 价值彰显

数据显示,苏宁易购上市以来总资产增长较快,2018年到达近2000亿,同比增长了26.83%。为了积极修炼批发才能的内功,苏宁易购投入物流仓储、IT等范畴的力度也在逐年加码。

在物流建立方面,2018年苏宁易购完成了14个物流基地扩建、6个物流基地新建,目前曾经在41个城市运营了50个物流基地,另内在15个城市中还有18个物流在建和扩建中。截至2018年12月末苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积950万平方米,拥有快递网点27444个,物流网络掩盖全国351个地级城市、2858个区县城市。据理解,基于生鲜类商品需求的不时添加,苏宁易购开端不时放慢冷链物流的建立任务,2018年底有46个生鲜冷链仓投入运用,掩盖到了179个城市,生鲜类商品的配送效率及掩盖范围在继续大幅度提升中。基于低线城市的直营店和批发云加盟店拓展配套,苏宁易购曾经着手在县镇市场组建集配送、装置、维修、快递一体化的帮客综合效劳网点,以提升县镇市场物流售后效劳才能,截至2018年末其曾经筹建成立264个县级综合效劳中心。

在IT建立方面,作为线上线下交融的智慧批发科技企业,苏宁易购还在不时加大全渠道、各业态、各板块的科技含量和创新才能。报告显示,苏宁易购2018年研发人员数量同比增长53%,研发费用增长81%。据悉,2019年终,基于研发投入实力的加强和将来需求,苏宁易购还正式成立了苏宁科技集团,以期将来片面提升商品供给链的运作效率,经过技术支持来保证智慧批发开展的先进性,助力其全场景的运营才能,从而不时满足消费者、各用户的深层次需求,最终完成企业价值的不时提升。

如何在6000点不贪婪、3000点不恐惧

在由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”上,复星国际董事长郭广昌表示,做企业的人大多数很聪明,基本上犯的错误很少是放在非常技巧性的事情上,犯的大多数错误都是在常识上。例如做投资,我们总觉得应该在股市6000点的时候变得谨慎一点,但那时候很多人会很贪婪。在股市2000、3000点的时候,应该贪婪一点,但很多人反而变得非常恐惧,这就是人性。
很显然,这是在如何投资上,需要认真把握和思考的问题,也是投资的思路与理念的体现。要知道,当股指达到6000点左右时,按照目前的股指情况,应当是相当高了,牛市也走了有相当一段时间了。a股最高也就6124点,6000点当然是珠峰前沿地带了。谁也无法保证,在这个节点不会出现变盘现象,不会高处不胜寒。更直接地说,在相当一段时间的持续攀登以后,股指也已经相当劳累,稍有风吹草动,就会立刻转向现象,至少会较大幅度震荡。一旦这样的现象出现,如果投资者再不谨慎,而是继续贪婪。那幺,就有可能出现严重问题,使自己面临巨大经济损失。
实际上,无论是多强的牛市,也无论牛市走得多幺坚实,多幺不可一世,都有见顶的时候。一旦见顶,就不可避免地会出现转向或震荡现象。而从A股的情况来看,6000点无疑是一个坎,一个需要用很长时间才有可能迈过的坎。甚至在相当一段时间内,都只能望坎兴叹,无法攀越。在这样的情况下,投资者唯有谨慎,才是最根本的选择。切不要总觉得钱赚得还不够,口袋还不够鼓。
贪欲是永远消除不了的,只有理智才能遏制贪欲过强。
相反,2000、3000点时,股指已经跌无可跌,估值也一定会下跌到历史低位,甚至是最低位。那幺,如果是长线投资者,就该贪婪一点,毫不犹豫地买入,耐心等待市场的修复和牛市的到来。只要市场一启动,投资者必然会获得良好回报。
恰恰是,投资者很难看到这时的投资机会,也很难把握好此时的投资机会。而是变得十分谨慎、十分小心,唯恐掉进坑里。殊不知,这不是什幺坑,而是储藏金银珠宝的宝地。对宝地视而不见,对6000点的坑却津津乐道,也许这就是普通投资者始终跟不上投资节奏的主要原因之一,也是普通投资者为什幺亏多赚少的主要原因之一。
也正因为如此,郭广昌的投资建议,还是非常有意义、有价值的。比起那些只知道跟着指数喊的分析师和专家,郭广昌作为企业家,做出的市场判断和分析,更显得实在而有效。市场是为有准备的人服务的,而不是打无准备之战。
所以,投资者应当从郭广昌的建议中悟出点什幺,也品味到点什幺,从而让自己的投资更加精准和稳妥一些。3000点不是坑,6000点不是宝。

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