售价2.6亿净赚至少2亿 中公教育成关联方亏损资产接盘侠

中国网财经6月11日讯中公教育以2.6亿元收购关联方资产南京汇悦酒店,其购买日帐面净资产仅2098万,即便算上从开业到转让4年时间的摊销折旧,关联方也能从这笔交易中净赚超2亿元。

亏损资产找到了愿出高价的接盘侠,中公教育的中小股东们却成了冤大头,而公司规模庞大的关联交易中隐藏的秘密远远不止于此。

2.6亿现金收购亏损酒店 中公教育成冤大头

高星级酒店赚钱,还是经济型酒店赚钱,这是个有意思的话题,2017年末尚处流动性危机之中的万达集团将这个问题摆上了台面。富力地产最终以189.55亿元收购73家打包出售的万达酒店资产,其中绝大多数都是五星级甚至是超五星级酒店,平均一家单价2.5966亿元。从收购交易披露的财务数据来看,高星级酒店普遍折旧摊销巨大,帐面盈利艰难 股票配资公司

中公教育亦面临同样的问题,2018年6月5日公司收购关联方资产南京汇悦酒店管理有限公司,斥资2.61亿元,这是一家大概四星级标准的酒店。相关报表显示,购买日至2018年末,被购买方收入为2027万元,净利润亏损101万。

中国网财经记者查阅南京汇悦酒店原始财务数据,发现问题还不止亏损这幺简单。中公教育聘请的资产评估公司利用估值技术来确定南京汇悦酒店管理有限公司的资产、负债于购买日的公允价值。

相关数据显示:购买日净资产账面值为2098万元,净资产评估值为20005万元,评估值较帐面值翻了近10倍。而中公教育的最终收购价为26054万元,较评估值再度溢价30%,差额6049万元计入公司商誉。

具体差异主要体现在固定资产净额帐面值13362万元,固定资产净额评估值37383万元,两者相差24021万元,这是增值的主要部分。另外南京汇悦酒店还有一笔15612万元的其他应付款挂在帐上,比其固定资产净额帐面值还高。

这说明南京汇悦酒店的建设及运营主要是依靠别人的钱在打滚,股东原始投入相对较少。与之对应的是其收购日资产负债率帐面值为88.52%,经过评估增值后摇身一变下降至52.54%。

南京汇悦酒店开业于2015年,根据中公教育变更后相关会计政策,房屋及建筑物按年限平均法折旧,折旧年限为20-40年,残值率为5%,年折旧率为4.75%-2.38%。土地使用权按照直线摊销法,摊销年限为40年,年摊销率为2.5%。

即便全部按4.75%计算,南京汇悦酒店4年的折旧摊销额为仅为3134万元,在不计年度盈亏的情况下,股东投入的资本金应该不超过6000万元。而通过倒手给中公教育,关联股东不但能顺利脱手亏损资产,还能通过上述转让交易实现至少2亿元利润。

至于那依旧挂在帐上的15612万元其他应付款就留给中公教育慢慢还吧。对于一家处身教育培训行业,追求现金流和盈利能力的轻资产公司,中公教育收购南京汇悦酒店的举动无疑既不符合商业逻辑,也不符合经济利益。

吐血整理不建议你买能返还的保险

很多人问:为什幺二姐建议买消费型的保险,要是不生病,钱不是打水漂了幺?
保险本身就是一种防范风险的消费品,用少量可承受的资金,去弥补极端情况下带来的经济损失。
不要试图去为它赋予更多意义,比如资产保值增值,这些还是交给理财吧。
线下销售在给你推销返还型保险时,爱说一句话:有病治病,没病返本。
一番洗脑后,你可能美滋滋的掏了比消费型保险贵一半的保费,还以为占了保险公司大便宜。
谁占了谁的便宜,这事儿还真说不准,人家养的精算师不是吃干饭的。
真相并不是这样,这幺想,你就才是上当了。
很多人明明一年花几千块,就能买齐重疾险、医疗险、意外险、寿险。
结果贪图返还的钱,一年花了几万块,保额也没高到哪里去。


假如30岁的老王,看中了两款保险:
一个是返钱的,一个是消费型,都是50万保额,保终身。
返还型一年交1.3万,连续缴20年,一共花了26万。
如果活到88岁,老王身体没啥事儿,保险公司把26万保费全额返还。
消费型每年交7000块,连交20年,一共交了14万。
对比下来,很多人会想:
返还型虽然比消费型多交了12万,但它返本啊。是不是更划算?
但保险公司又不是做慈善,能有这样的好事?
真相是:未来的钱不值钱!
货币是有时间价值的,通货膨胀下,未来的26万不等于今天的26万。
我给大家算算:
如果把每年多缴的6000块保费拿去理财,老王到了88岁时能变成多少钱?
交费20年,也就是保费定投活期20年。
第21年停止本金投入,本息持续再投资38年。
按年化4%来算,老王88岁时,本息和是82.5万。
保险公司用你现在的钱,拿去投资赚钱,58年后再把26万保费给你。
但未来的钱并不值钱。
本应该买50万的保额,却因为贪图返还买了10万的,保费还要几十年以后再给回自己。
出事的时候保额根本不够用,那幺这个保险买了,又有什幺用呢?
算计来算计去,到头来,往往吃亏的是自己。
所以建议大家买消费型的保险,多余的钱拿去理财,哪怕买银行定存,收益率都能吊打保险公司给你的分红利率了。
 
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额外再给大家说一下保险理赔,你要知道哪些
对于我们来说,购买保险最担心的就是理赔。
理赔难的原因就出现在这两个阶段中,一是购买时业务员的销售误导与自己的疏忽大意。
二是售后服务时业务员的不专业,以及自己出险后未及时联系业务员造成的操作不当。
销售误导换成大白话就是两个字,“忽悠”。
可能有的人会说,业务员不够专业也会给消费者造成理赔的问题。
这句话说的没错,但是在我看来,不专业和忽悠都是销售误导,一个有心,一个无心而已。

配资清理时间表潘潇君:购物中心数据化运营要做好四大板块连接、融合

股票配资网173 4月12日,中国商业地产行业发展论坛2019(第十六届)年会在苏州举行。该年会由全国工商联主管的全联房地产商会商业地产研究会发起,以“新形势新思维新动能”为主题,聚焦行业热点话题,荟聚业界翘楚,多种形式探讨商业地产的现状与未来。会议为期两天,乐居作为首席合作财经媒体全程报道。

汇纳科技股份有限公司副总裁潘潇君发表主题为《基于行业互联的购物中心数据化运营》的演讲。面临购物中心和实体商业的品牌店的这些市场,潘潇君认为万数互联和它连接的实现主要有四块:

第一个板块是场与场的连接,商场与商场的连接。

第二个板块是数据与数据的连接。这是纵向和横向,纵向来讲是数据的深度。消费者在线上的购物和消费行为和线下可能不一致,极端的情况,线下买的都是奢侈品,线上可能不一定可能新奇特好玩的,甚至是你们家十年前的电视老的零件你都会在上面去买,所以所有数据与数据的连接,从整个行业来讲的话,单维的线上和线下的数据,都不足以诠释整个的决策,这是一个重要的方向。所以数据的纵向深度是线上、线下,乃至于是行业的互联,才能产生共同的价值。

第三个是品牌与品牌,现在很多的购物中心也好,品牌店也好,大家都是相互竞合的关系,既有竞争也有合作,在这个过程中,品牌与品牌之间,找到一个相对共生的关系,这个是对于整个线下的数据互联是非常重要的一个环节。

第四个是空间与顾客。作为实体商业来讲是以场为出发点来研究人,因为你的顾客不单单是你的顾客,还可能是别的商场的顾客,每个商场、品牌店辐射的范围也是有限的,所以空间与顾客的关系,其实也是非常重要的一个环节。所以在整个线下的链接中,从线下本身自己的链接,乃至于深度的线上、线下融合,整体会打造这样的平台,才能更加定量和定性地判断一下我们线下所谓的消费的研究方向,就是整个的逻辑。

汇纳跟购物中心、商业地产谈了14年的“恋爱”,汇纳去监测和统计每个商业体的客户和客流,以及趋势,做了这幺多以后,汇纳在做另外一个点,就是怎样把这些数据给融合起来。

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600687:*ST刚泰关于上海证券生意业务所对公司2018年年度陈诉的事后审核问询函的回复通告

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